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![]() ![]() “这应该是一次共同诊断的大会,大家一定要从着眼于CQC长远发展的角度,一起来会诊CQC体系认证质量。”在1月24日召开的CQC2004年度体系认证管理评审会上,中国质量认证中心(CQC)最高管理者李怀林强调,随着认证市场的发展,中国的认证机构将引入淘汰和退出机制,大家一定要树立危机意识,共同来维护好CQC这个国家的认证品牌。
会上,CQC人事处、办公室、综合处、监督处、培训中心、财务处、体系处等相关职能处室代表分别就分支机构管理、档案管理、认证证书统计、管理体系认证申投诉、客户满意度、体系认证财务收支、内审、CNAB认可监督、IQNet同行评审和国际合作、管理体系文件整合等相关内容作了工作报告。培训中心、综合处、监督处、体系处分别报告了2005年度重大工作项目。会上各评审中心主任就CQC质量方针和质量目标的修订、2005版管理体系文件的发布运行、管理体系认证人力资源的补充、针对评审中心认证领域和认证业务范围的划分而印发的联合开发方案、评审中心设立办事机构的申报事项、HACCP、ISO14000、ISO18000下拨款事项等展开了充分的讨论,并对CQC在机构管理、人员管理、审核管理等方面提出了改进建议和意见。
CQC刘常生副主任作了《2004年度CQC管理体系运行情况》的报告,并就会上讨论的议题和提出的待改进的建议作出了重要的指示和部署。
会议为期一天半,来自CQC总部各处室、CQC各评审中心近的50名代表出席了会议 |
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